Se trata de una instalación musical interactiva formada a partir de 60 cubos con altavoces que reproducen los sonidos de cada m??sico componente de una orquesta. Cada persona que se sienta sobre un cubo hace sonar el instrumento que le toca, y cuando hay gente sentada sobre todos, se puede escuchar toda la orquesta unida!!!
Rubén Bodewig
1 commentario
adquisicion de tecno says:
9 Feb 2007
Rep??blica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
‚ÄíºSimón Rodríguez‚Äù
San Felipe Edo. Yaracuy
ADQUISICI?ìN DE TECNOLOG?í?A
PARTICIPANTES:
Ramelix Domínguez C.I. # 14.443.205
Kayra Majano C.I. # 12.078.645
Vilzavit Arejula C.I. # 10.371.543
Sección ‚ÄíºJ‚Äù
Gestión Tecnológica
Facilitadora: Prof. Naya
Febrero, 2007
LA ADQUISICI?ìN DE TECNOLOG?í?A
Adquirir tecnología significa poner a disposición a la empresa de nuevas herramientas de transformación tecnológica, con el fin de lograr eficiencia en procesos existentes (tradicionales/convencionales).
Cuando se habla de adquirir tecnología se esta haciendo alusión a distintos tipos de conocimientos relacionados con los productos, los procesos, y métodos de producción, las maquinarias y los equipos, los materiales, los métodos de organización de la empresas y las aplicaciones y los usos de los productos.
La importancia del uso de la tecnología en las empresas es mejorar procesos, reducir costos, ser más eficientes, competitivos o mejorar la calidad de sus productos. La adquisición de tecnología desde el punto de vista de presupuesto no es necesariamente una gran limitación, pues hay tecnologías de variadas características, preciso y calidades, accesibles para cualquier tamaño de empresas.
Entonces, ¬øpor qué si la adopción de tecnología aparenta no ser una gran dificultad, las empresas siguen sin tecnificarse? En el mercado y en la industria seguimos viendo muchos procesos manuales, cantidades de archivos de papel, trámites lentos, transacciones innecesarias y demás ejemplos de falta de tecnología en las empresas. La limitante no puede ser costo de adquisición. Debe haber entonces otras limitantes para que las empresas no logren implementar nuevas tecnologías. A saber, pudiera ser desconocimiento, falta de tiempo, resistencia al cambio e incluso costos indirectos muy elevados.
La resistencia al cambio es definitivamente un factor limitante en la adquisición de nuevas tecnologías. Los negocios que marchan bien como lo han hecho por mucho tiempo, no parecen admitir que la tecnología pueda traerles beneficios reales.
La adquisición efectiva de capacidad tecnológica requiere de recursos que van más allá de aquellos previstos para llevar a cabo el proceso de negociación. La existencia de términos formales en un contrato de tecnología no garantiza nada. Por ejemplo, el logro de un buen contrato de entrenamiento debe ir acompañado de una buena supervisión y control del mismo, y esto supone el dominio de elementos puramente técnicos por parte de la empresa receptora y no ??nicamente de la inclusión de tal o cual cláusula, lo cual es ciertamente importante, pero no suficiente.