Se trata de una instalación musical interactiva formada a partir de 60 cubos con altavoces que reproducen los sonidos de cada m??sico componente de una orquesta. Cada persona que se sienta sobre un cubo hace sonar el instrumento que le toca, y cuando hay gente sentada sobre todos, se puede escuchar toda la orquesta unida!!!
Hybrids 1
Hybrids 1 es la propuesta de la editorial a+t en su formato de revista número 31, es un interesante análisis de rascacielos de uso mixto.
OMA tiene 3 propuestas el Dubai Ressainance, La torre de Lousville y jersey city 111, además de las propuestas de RCR, Abalos-Sentkiewicz, Mass Studies, Steven Holl, Jean Nouvel y BIG con algunos de los más singulares rascacielos de los últimos tiempos.
Lo interesante de la propuesta editorial de a+t y que es parte del valor añanido son las series de diagramas que generan para cada proyecto, analizando con los mismos colores cada unos de los usos de las propuestas, las plantas y alzados, permiten entender con mayor profundidad estos proyectos.
"Design Engineering: Adams Kara Taylor" (Actar)
Un paseo por algunos de los más interesantes edificios y soluciones estructurales, de la mano de Hanif Kara, uno de los socios de la prestigiosa AKT (Adams Kara Taylor) de londres. No en vano, algunos de los más innovadores estudios de arquitectura son unos de los asiduos. Alejandro Zaera (FOA), Will Alsop, Future Systems y la propia Zaha –AKT fue uno de los consultores del Phaeno Science Center, la biblioteca de Peckham, el restaurante Belgo,–
Con contribuciones de Mohsen Mostafavi, Alejandro Zaera, Patrick Schumacher y Michel Speaks, asà como las propias narraciones de Hanif. Los últimos 10 años de trabajo de esta singular oficina quedan documentados como si de una inexisttente exposición se tratara.
Arquitectos de Tarragona #18 Juan Herreros Arquitectos
El colegio de arquitectos de Tarragona tiene esta interesante publicación llamada AT (arquitectos de Tarragona) se trata de un interesante formato A3 de 20 páginas, que cumple 8 años, en este número 18 dedicado a Juan Herreros Arquitectos, nos muestra la faceta de la práctica individual de Juan Herreros.
Excelentemente documentados (el amplio formato permite mucha versatilidad a la hora de contar los proyectos) el diseño de este número ha sido realizado desde la propia oficina de JHA, nos muestra 7 proyectos (algunos de ellos construidos, otros en proceso y otras propuestas a concursos en diversas latitudes como medellÃn, parÃs, amberes, marsella, etc.
En la web se pueden consultar los pdf´s de las ediciones anteriores en baja resolución, y se puede comprar la edición en papel en varios colegios de arquitectos.
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Rep??blica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental
‚ÄúSimón RodrÃguez‚Äù
San Felipe Edo. Yaracuy
ADQUISICI?ìN DE TECNOLOG?Ã?A
PARTICIPANTES:
Ramelix DomÃnguez C.I. # 14.443.205
Kayra Majano C.I. # 12.078.645
Vilzavit Arejula C.I. # 10.371.543
Sección ‚ÄúJ‚Äù
Gestión Tecnológica
Facilitadora: Prof. Naya
Febrero, 2007
LA ADQUISICI?ìN DE TECNOLOG?Ã?A
Adquirir tecnologÃa significa poner a disposición a la empresa de nuevas herramientas de transformación tecnológica, con el fin de lograr eficiencia en procesos existentes (tradicionales/convencionales).
Cuando se habla de adquirir tecnologÃa se esta haciendo alusión a distintos tipos de conocimientos relacionados con los productos, los procesos, y métodos de producción, las maquinarias y los equipos, los materiales, los métodos de organización de la empresas y las aplicaciones y los usos de los productos.
La importancia del uso de la tecnologÃa en las empresas es mejorar procesos, reducir costos, ser más eficientes, competitivos o mejorar la calidad de sus productos. La adquisición de tecnologÃa desde el punto de vista de presupuesto no es necesariamente una gran limitación, pues hay tecnologÃas de variadas caracterÃsticas, preciso y calidades, accesibles para cualquier tamaño de empresas.
Entonces, ¬øpor qué si la adopción de tecnologÃa aparenta no ser una gran dificultad, las empresas siguen sin tecnificarse? En el mercado y en la industria seguimos viendo muchos procesos manuales, cantidades de archivos de papel, trámites lentos, transacciones innecesarias y demás ejemplos de falta de tecnologÃa en las empresas. La limitante no puede ser costo de adquisición. Debe haber entonces otras limitantes para que las empresas no logren implementar nuevas tecnologÃas. A saber, pudiera ser desconocimiento, falta de tiempo, resistencia al cambio e incluso costos indirectos muy elevados.
La resistencia al cambio es definitivamente un factor limitante en la adquisición de nuevas tecnologÃas. Los negocios que marchan bien como lo han hecho por mucho tiempo, no parecen admitir que la tecnologÃa pueda traerles beneficios reales.
La adquisición efectiva de capacidad tecnológica requiere de recursos que van más allá de aquellos previstos para llevar a cabo el proceso de negociación. La existencia de términos formales en un contrato de tecnologÃa no garantiza nada. Por ejemplo, el logro de un buen contrato de entrenamiento debe ir acompañado de una buena supervisión y control del mismo, y esto supone el dominio de elementos puramente técnicos por parte de la empresa receptora y no ??nicamente de la inclusión de tal o cual cláusula, lo cual es ciertamente importante, pero no suficiente.